EL MARKETING

Gestiona las bases teorías e ideologías del marketing en una economía moderna de mercado.

Indicador de evaluación:

Identifica los conceptos básicos del marketing como sistema comercial con un ejemplo propio elaborado un tríptico con la información obtenida.

EL MARKETING:

El objetivo de una empresa es generar y mantener cuentas rentables.

Satisfacer las necesidades de los clientes ya no es suficiente es necesario deleitarlos.

                                                                                                                                           Philip Hother

Las empresas tienen 2 y solo 2 funciones básicas:

El marketing y la innovación ambas generan resultados el resto es costo.

                                                                                                                                               O. Drucker

1. Ventas vs Marketing

2. Marketing

3. Tipos

VENTA:

Encontrar clientes para lo que tu empresa tiene.

MARKETING:

Prestar el servicio que los clientes necesitan.

                                                                       El objetivo del marketing es que la venta sea necesaria.

Concepto de venta:

Es una ciencia basada en el enfoque metodológico en el cual se siguen una serie de pasos hasta lograr que el cliente potencial se convenza. 

Propósito de un Estudio de Mercado

ü  PROPÓSITOS:
Cambios en la conducta del consumidor
Cambios en los hábitos de compra
La opinión de los consumidores

ü  PROCEDIMIENTO PARA UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO
Definir el problema
Seleccionar el diseño de la información
Recolección de datos y análisis
Formular hallazgos

ü  INSTRUMENTOS PARA ANALIZAR LA TENDENCIA DEL CONSUMIDOR
Las encuestas
Focus Group
Búsqueda secundaria de información
Cliente incógnito

       

COMO REALIZAR UN ESTUDIO DE MERCADO

1. Recoge información

Vivimos en la sociedad de la información así que el primer paso de tu estudio de mercado debe ser recopilar y aprovechar toda la información ya publicada sobre tu sector. Para ello te recomendamos las siguientes acciones:

• Información disponible en internet de  forma gratuita: localiza artículos e informes sobre la situación de tu sector, estadísticas y datos, censos. Visitas las webs de lasasociaciones de empresarios de tu sector, de la Consejería y los organismos oficiales relacionados con tu sector en tu Comunidad Autónoma, de los institutos nacional y autonómico de estadística y de las Cámaras de Comercio e Industria.
• Información en internet sobre empresas del sector: visita las web de tus competidores y de empresas que se dedican a la misma actividad en otras provincias y tienen webs completas y atractivas. Obtendrás información su estrategia comercial (productos, precios, comunicación, ofertas) y de su relevancia.
• Ferias sectoriales: identifica en internet las ferias sectoriales relacionadas con tu actividad y acude a ellas, aunque tengas que viajar a Madrid o Barcelona.
• Revistas especializadas: consigue las revistas impresas especializadas sobre tu sectorque publican asociaciones, organismos y consultoras. Las ferias sectoriales pueden ser un buen lugar para identificarlas y luego no está de más que te suscribas a la más relevante, aunque sea por un año.
• Información existente en la empresa: si tu negocio ya está en funcionamiento, recoge y analiza toda la información que ya existe en la empresa: contabilidad, informes sobre ventas y producción, resultados de campañas publicitarias, contratos e informes anteriores, etc.

2.Observación directa

El segundo paso de tu estudio de mercado consiste en observar lo que está pasando en el mercado. Te recomendamos las siguientes técnicas de bajo coste que puedes realizar de manera personal:

• Recogida de datos de tráfico de un local: es fundamental si te estás planteando alquilar o comprar un local comercial. Antes de hacerlo debes medir en distintos momentos del día el número de personas que pasa por delante, diferenciando por sexo, edad u otras características socioeconómicas. Posteriormente podrás completar esta información con una entrevista o encuesta.
• Observación de clientes en establecimientos de la competencia: una buena manera de ir aumentando tu conocimiento de tu clientela es acudir a tu competencia y fijarte en como son y actúan sus clientes: características socioeconómicas, productos más demandados, impulsos y motivaciones de compra.
• Observación de clientes en tu establecimiento: el contacto real con tus clientes una vez que estés funcionando será una excelente manera de profundizar en su conocimiento. Esto se puede complementar con la técnica de cliente misterioso  que te permitirá conocer la calidad del servicio que realmente ofreces.
• Visita a la competencia: las técnicas de observación son básicas en esta acción que se analiza en detalle más adelante.

3. Entrevistas y encuestas

El tercer  paso de tu estudio de mercado es profundizar en el conocimiento de tu cliente objetivo y su comportamiento: características demográficas y socioeconómicas, opinión de nuestro producto o servicio, grado de conocimiento del mismo, intención de compra y muy importante, la conducta de consumo (¿quién y cómo compra o usa el producto?, ¿cuánto, dónde y cuándo?, ¿qué le motiva?...)

Pues para conseguir la información que necesitas no hay nada mejor que preguntar. Y para ello puedes utilizar cuatro técnicas:

• Las entrevistas en profundidad con algún experto del sector o algún cliente potencial te permitirán recoger bastante información. No te olvides de preparar antes un guion donde detalles todos aquellos aspectos sobre los que quieres recoger información. Y si decides hacérsela a clientes, haz al menos 5.
• Grupo de discusión: convoca a entre 5 y 8 clientes potenciales y preséntales tu idea o producto para que lo valoren. Esta técnica es buena para detectar motivaciones y reacciones. Conviene grabarla para no perder detalle. A veces un detalle o regalito puede ayudarte a convocar a a los asistentes. Debes tener en cuenta que al igual que las entrevistas en profundidad, son técnicas que te aportan información cualitativa pero no son representativas estadísticamente, por lo que las conclusiones de tu estudio de mercado no se pueden basar exclusivamente en ellas.
• La encuesta: es un método más fiable pero tiene como principal inconveniente un mayor coste en tiempo si la haces tú o en dinero si la encargas. Te recomendamos que utilices alguna plantilla para realizar encuestas de las que están disponibles en la red y que hagas al menos 40 encuestas a clientes potenciales.
• Paneles de en cuestación: cuando no se tiene acceso a la población a encuestar puedes plantearte contratar alguna empresa que tenga acceso a la muestra que tú necesitas. Es como una encuesta pero los encuestados los aporta la empresa especializada. Tiene la ventaja de que además se puede repetir en el tiempo.

Si trabajas con 40 encuestas, considera los resultados como una orientación, ya que no serán muy fiables, pero si haces las cosas bien son mejor que nada. Y en muchos casos con 100 o 200 encuestas puedes conseguir resultados significativos como explicamos en nuestro artículo “cómo hacer una encuesta”, dónde analizamos en profundidad esta técnica de investigación comercial. Artículo que se completa con el dedicado al cuestionario, con importantes consejos para diseñar un cuestionario eficaz.Además las encuestas por internet han supuesto una gran revolución en el mundo de los estudios de mercado al abaratar considerablemente los costes. Son una gran herramienta para autónomos y pymes y por ello hemos preparado un artículo específico donde analizamos cinco herramientas útiles para hacer encuestas online.

4. Investiga y analiza tu competencia

El cuarto paso del estudio de mercado debe ser profundizar en el análisis de tu competencia. Hay dos motivos principales para estudiar a tus competidores:

1. Conocer quién está haciendo las cosas bien y quién no, lo que ayuda a identificar oportunidades de negocio, claves de éxito y tendencias de mercado.
2. La creación de tu negocio puede provocar una reacción de tu competencia, sobre todo si le quitas clientela, por lo que es conveniente prever su reacción.

En el artículo específico que hemos preparado sobre el análisis de la competencia podrás ampliar información sobre los objetivos que debes plantearte,  los errores más habituales (competencia indirecta, subestimar a la competencia y fiarse de la intuición) y las seis actividades de bajo coste que te proponemos para analizar a tu competencia, preferentemente  antes de abrir tu negocio:

• Visita presencial a tus principales competidores para realizar una tarea de observación en base a un  guion con las variables que te interesa estudiar.
• Visita a las webs y redes sociales de tus competidores.
• Plano de situación de la competencia y radio de acción.
• Análisis de los líderes del mercado.
• Informes y perfiles de empresa.
• Tabla comparativa de puntos fuertes y débiles.

5. Define tu target o cliente objetivo

Si has hecho un buen estudio de mercado podrás definir qué tipos de clientes componen el mismo y dividirlos en grupos afines. Estos grupos de clientes son lo que se conoce como segmento o nicho de mercado, un grupo de clientes con unas características comunes: procedencia, poder adquisitivo, gustos, cultura, etc.

Debes elegir tu target o cliente objetivo, aquel o aquellos grupos a los que te quieres dirigir de forma prioritaria para adecuar después tus acciones de marketing a sus características y comportamiento de consumo. Recuerda que el mercado cada vez demanda mayor especialización y una buena manera de hacerlo es especializarse en un tipo determinado de cliente.

Puedes ampliar información sobre las técnicas de segmentación de mercados en el artículo especializado que hemos preparado sobre este tema, donde analizamos en profundidad para qué sirve, cómo se implanta y cuáles son las estrategias de posicionamiento que puedes adoptar.Cuando hayas realizado algunas entrevistas y encuestas, analizado a tu competencia y definido tu cliente objetivo, estarás mucho mejor preparado para analizar tu mercado utilizando nuestro Test Mide el Atractivo de Tu Mercado.

6. Precio del estudio de mercado

Es el gran obstáculo para que muchos emprendedores y nuevos autónomos realicen un estudio de mercado en condiciones. Por eso en este artículo te hemos explicado un amplio conjunto de técnicas de bajo coste para que puedas hacer tu estudio de mercado personalmente.

Las empresas especializadas en estudios de mercado cobran desde 2.000 euros en adelante dependiendo de la complejidad del estudio: número de segmentos de mercado diferentes a estudiar, dispersión geográfica y sobre todo si existe necesidad de utilizar entrevistas grupales y encuestas, que son las técnicas que encarecen considerablemente el estudio.

También te puede interesar contratarlas para descargarte de tareas y obtener una valoración más imparcial. Aunque sea contratándoles sólo las tareas de recogida de información y observación.En nuestro directorio de proveedores para autónomos puedes pedir fácilmente presupuesto a diversas empresas especializadas.

Como fomentar el espiritu emprendedor en los alumnos

FÓRMULAS DE CAMBIO

T: I + E + E 

I: Ilusión

   E: Educación

   E: Emprendimiento

VALORES

*CREATIVIDAD: REEMPLAZAR COSAS NUEVAS

*INNOVACIÓN: AGREGAR ALGO A QUE YA EXISTE

*RESPONSABILIDAD: TENER UN 80% DE RESPONSABILIDAD

PROYECTO PERSONAL 

INDUSTRIAL: CUANDO EL HOMBRE FUE DESEMPLEADO POR LA MAQUINA

¿Qué es el espíritu emprendedor?                                    

El espíritu emprendedor engloba un conjunto de cualidades y habilidades que pueden promoverse desde la educación de los alumnos más jóvenes hasta los niveles superiores. Desde la óptica de las cualidades personales, el espíritu emprendedor supone desarrollar la iniciativa personal, la confianza en uno mismo, la creatividad, el dinamismo, el sentido crítico, la asunción de riesgos, y otros muchos valores que hacen a las personas activas ante las circunstancias que los rodean. En el área de las habilidades sociales, el espíritu emprendedor conlleva el desarrollo de actitudes de cooperación y de trabajo en equipo, así como el hábito de asumir nuevos roles en una sociedad en continuo cambio. También significa capacidad de relación con el entorno y sensibilidad ante las necesidades de los otros. Si se enfoca desde las habilidades de dirección, el espíritu emprendedor supone capacidad para planificar, dirigir equipos, tomar decisiones y aceptar responsabilidades. También significa poder de comunicación. Las personas con espíritu emprendedor están dotadas de espíritu innovador, tienen la voluntad de ensayar nuevas experiencias o hacer las cosas de manera diferente, simplemente por la existencia de posibilidades de cambio. Emprender supone desarrollar capacidades para llevar a cabo cambios, experimentar con ideas propias y ajenas y reaccionar con intuición, apertura y flexibilidad.

Nueve valores indispensables del espíritu emprendedor

PERSONALES

Creatividad

 Imaginar ideas y proyectos nuevos con facilidad.

 Proponer soluciones originales. Saber analizar e investigar

Autonomía

 Funcionar sin necesidad de una supervisión inmediata.

 Elegir.

 Tomar iniciativas y decisiones

Confianza en uno mismo

Percibirse de forma positiva. Apostar por las propias aptitudes y capacidades

Confiar en los propios recursos y posibilidades.

Tenacidad

Dar prueba de constancia y tesón en aquello que se emprende.

 Inscribir las propias acciones en la idea de perseverancia y de llegada a término.

Sentido de la responsabilidad

 Cumplir a tiempo las propuestas propias y las del grupo.

Capacidad para asumir riesgo

Predisposición a actuar con decisión ante situaciones que requieren cierto arrojo por la dificultad que entrañan.

 SOCIALES

 Liderazgo

Implicar a los demás en la realización de proyectos.

Tener influencia en los otros y contar con sus cualidades personales, conocimientos y habilidades.

Espíritu de equipo

Saber trabajar con otros, respetando las responsabilidades de cada uno.

Distribuir tareas en aras de la eficacia y la eficiencia.

Solidaridad

Saber compartir tareas, éxitos y fracasos.

Ofrecer ayuda desinteresada a los compañeros que lo necesitan.

Reconocer los valores de otros.

Emprendimiento en el Perú y en las Escuelas Públicas

COMPONENTE:

 *EMPRENDIMIENTO

CAPACIDAD:

 *IDENTIFICAR EL SURGIMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO PERUANO.
*IDENTIFICAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR EN LA ESCUELA PUBLICA.

INDICADOR DE EVALUACIÓN: 

*ELABORA UN RESUMEN EFECTIVO CON LA INFORMACIÓN BRINDADA EN LA SESIÓN DE CLASE (DOC. WORD, POWER POINT, EXCEL U OTROS)

1.- ¿ESTA LA ESCUELA PREPARADA PARA FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO?
2.- ¿TENEMOS LOS RECUERDOS NECESARIOS?
3.- ¿ESTÁN LAS FAMILIAS CENCIVILIZADAS?
4.- ¿ESTÁN LOS ALUMNOS INTERESADOS?
5.- ¿ESTA EL ENTORNO CENCIVILIZADO?

6.- ¿QUÈ PAPEL TIENE QUE ASUMIR LA COMUNIDAD EDUCATIVA RESPECTO A LA               EMPRENDEDURIA?

Técnicas Creativas

*Componente: Emprendiendo.

*Capacidad: Identifica técnicas para generar ideas de negocios.

*Indicador de Evaluación: Elabora un tríptico sobre las técnicas para generar negocios, lo digitaliza y lo sube al blog de Gestión Empresarial.

*Frase del día: "Las ideas no siempre aparecen cuando las necesitas, usa técnicas recreativas para encontrar negocios, Innovar productos o servicios y encontrar soluciones originales a los problemas de mercado"

-Factores Demográficos: El sexo, la edad, el estado civil, ingresos económicos de la familia, la educación, el número de miembros de la familia, la descendencia étnica de raza, la religión, la situación laboral, Idioma.

-Factores Geográficos: País, Región, Localidad, Vivienda, Barrio.

-Factores sobre la Historia Física o Personal: Discapacidad Física o funcional, La historia familiar del consumidor. Los factores de riesgo por contraer enfermedades sociales. El estado físico actual y estado mental actual.

-Factores Psicográficos: Sistema de moral y de valores. Actitudes sociales y sexuales. Concepción acerca de la crianza.

-Factores por el Comportamiento: Por lealtad a una marca. Por la forma como lo usarán.